Je hebt marktfit. Je team draait. En toch voelt deze fase zwaarder dan de vorige. Meer druk, meer mensen die van je afhankelijk zijn, meer beslissingen die je in je eentje moet nemen omdat niemand om je heen precies weet hoe het is om hierin te zitten.
Ik ken die fase. Ik heb samen met mijn broer een bedrijf opgebouwd van keukentafel tot in negen landen met 180 medewerkers, meer dan 50 miljoen kapitaal opgehaald bij partijen als Shell en ABP, en heb aan den lijve ondervonden wat groei met een bedrijf en met een mens doet. Ik heb de goede beslissingen zien werken, maar de verkeerde besluiten ook hun tol zien eisen. Die doorleefde ervaring, inclusief het faillissement en mijn eigen burn-out, is precies waarom ondernemers mij vragen: niet om een consultant met een theoretisch raamwerk, maar om iemand die er middenin heeft gestaan.
In een coachingtraject werk ik intensief met een klein aantal founders tegelijk. Geen algemene tips, maar sparring op de beslissingen die er nu echt toe doen: slim schalen, de juiste hire maken, zorgen dat je een team bouwt dat meegroeit in plaats van breekt, fundingstrategie, en hoe je zelf overeind blijft terwijl de druk toeneemt. Ik ben rechtstreeks bereikbaar tussen de sessies door, zodat je nooit weken hoeft te wachten met een vraag die niet kan wachten. Daar zijn we ten slotte ondernemers voor.